C-MINE 〜堀口康朗コーチング的ブログ〜

コーチングに興味をお持ちの皆様へ

対話という意味か・・・　対話と読んで頭に浮かぶのは国連の交渉や国家間の紛争・・・どうも日本人には遠い話のように感じる。
今読んでいるデビィット・ボーム（物理学者）の「On　Dialogue（対話）」の本の中に出てくる文面はなかなか難解である。コミュニケーションの中で対話をするときに「一切の前提を排除する」「目的を持たずに話す」というところか・・・
また、これを実践するには１〜2年がかかるらしい。対話をする人々との間に感情・価値観・前提・思考の違うことを充分理解して、その中から話し合いを続ける事に意義があるらしい。
思っていることを相手や自分の気持ちで押し殺したり、言わないことはせずに、何を言われても素直な気持ちで相手に伝えることが対話の中で大事だと書いてある。　うーむ、これも日本人にはなかなか難しい。
もう少し読み込んでみよう。新たな「対話（ダイアローグ）」に関するきづきが生まれるかもしれない。
がんばってみよう。

ちょっとした気持ちのズレで相手とのコミュニケーションがうまくいかない時がある。今朝、まさにそうだった。資源ごみを梱包（新聞紙）する際、いつも私が新聞紙を抑えて妻がビニールの紐で十文字にくくりつけるのだが、今日に限って「やり方覚えたら？」と一言・・・この言葉に自分自身が反応。「カチン」と頭の中で音がした。昼過ぎまでそのときの感情がよみがえってきて、集中できずテニススクールに行く事にした。帰ってきて本を2時間ぐらいかけて読んでいたら、気持ちがやっと落ち着いてきた。
まぁ、その関連の本だったせいもあり、「ずーと知らん振りも大人げないかなぁー」とやっと思えるようになってきた。分かってるつもりでも気持ちのズレが生じたときはしょうがないんだなぁーと思ったのと、その解消法として体を動かし無心になり、好きなジャンルの本を読み漁る（これも無心？）ことかぁ！と思った次第・・・

ピーター･M･センゲ著書の「最強組織の法則」を読み始めている。
「ある特筆した指導者のリーダーシップによって成り立っていた時代が終わり、これからは組織全体が学習していかなければならない。」というのが内容である。直訳なのとアメリカ人の発想なので、ちょっと難解だが、1日約2時間かけて100ページを目標に読んでいる。ちなみにやっと300ページを超えたところだ。
企業の会議に出席して、いろいろな意見の中で論議がされている現場を見ていくと、組織自体が一つの事にとらわれず、全体像から物事を考えていかねばならないことを痛感する。
特に部外者から見るとよくわかる。
あとはその組織をどのように再生していくかである。コミュニケーション、思い込み、価値観も違う人間達のディスカッションの中からかもし出されていく意見を、どうファシリテート（促進させる）かである。腕の見せ所であるかも・・・

5月4日に一日中テニスしたら、2日前から両腕が日焼けでかゆくなってきた。かいてるうちにそこが真っ赤な発疹状態になってしまったのである
。行きつけのカット屋さんのマスターに「カラーで染めても大丈夫？」と聞かれた。多分、蕁麻疹が起きてカラー（白髪染め）の薬品が散ったら大変なことになるんじゃないかと思ったらしい。
私にすれば毎年夏になると一回はなる、日焼けの発疹・・・まぁあと2,3日もすれば治るでしょう。それまでは人と会う時は長袖にしないと！！